«Сорри, уже не актуально»: как лидеру пережить, когда проект потерял смысл
Команда месяцами делала продукт, а на релизе бизнес сменил приоритеты, и задача исчезла. Как лидеру не стать источником хаоса для команды: управление эмоциями, честный диалог, разговор с руководством без претензий.
Недавно прочитал историю…
Команда несколько месяцев делала внутренний продукт. Выпустили релиз, а в ответ тишина.
Оказывается, у бизнеса поменялись приоритеты. Часть задач исчезла сама собой. У команды получился качественный результат, но без применения.
А лидера команды «понесло»: он пытался всё равно внедрить, искал виноватых, требовал справедливости. Но только сильнее чувствовал вину перед командой.
Что делать в такой ситуации?
1️⃣ «Сначала маску на себя, потом на ребёнка». Если вас трясёт, вы — источник турбулентности. Любая пауза лучше, чем рубить с плеча: можно выйти подышать, отложить разговор, проговорить эмоции вслух (это лучше, чем писать).
2️⃣ Не молчать с командой. Расскажите ситуацию как есть, признайтесь: результат сейчас не нужен. Дайте место злости и договоритесь — что делаем дальше? Узнайте, чего ожидает команда.
3️⃣ Идти к руководству. Без обиды, но с фокусом: «я понимаю ситуацию», «понимаю ожидания команды», «у меня есть цель» (не забыть её сформулировать).
Перед встречей ответьте себе на вопросы:
- Чего хочу добиться?
- Какой исход лучший?
- Где уступлю, а где нет?
В бизнесе такое бывает часто: приоритеты меняются, проекты останавливаются. Это неприятно, но из состояния «меня трясёт» не строятся отношения и не принимаются адекватные решения.
Комментарии
Загружаем...